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百万微商团队的裂变她们懂得运用数字化裂变的分析法。怎么说呢？
大家看看下面的案例分析！
打个比方说你是卖某个产品，然后你能够找到二十个代理每个人一天可以帮你出两盒和一个月那就是一千两百盒对不对？那你一盒也不需要赚太多一盒只需要赚二十元，那是不是一个月都有两万四千块的收入了呀？那各位这个时候你就可以放弃你的零售工作了，你只需要管理好你的二十个代理商团队就行了，那你的团队会持续的帮你赚钱，而且这个钱是在持续的增长，因为这二十个代理商也会有很多朋友来帮他销售，一般的一到两个月就有可能会变成两百个人，这个时候你只需要管理好这两百个人的团队，每个月有十几万的收入就这么简单啊！所以呢你一定要去招募，去打造一个属于你自己的团队，让他们去帮你出货。当然前提你也能帮他赚到钱。因为每个人的需求是不一样的。
所以说你只有招募自己的代理让他们去帮你去出货你才能赚到更多的钱，比如我们每个人身边都有很多家庭主妇，想改变自己的境遇或说很多对自己的工资收入不满意然后想去突破想去多赚点钱的，现在你只需要将这些人动用起来，教会他们怎么做，让他们每月多点收入，他们也开心你也打造了自己的团队，因为他们零售一个月多赚几千是很开心的。毕竟是多赚的。
举个简单例子来说吧，有一个经销商，他是重庆的一家私人定制公司的主管，他们公司有四十多个设计师，然后呢，他刚开始使用的是分享的方式，什么是分享式呢？ 就是她先使用在给朋友推荐，记住你一定要先用，你都不知道产品怎么样你怎么去分享呢？他的同事们有二十多个人都用的这个产品，用了非常好，结果他们公司里就有二十几个同事在帮他卖这个产品对不对？
所以说他们同样是在给一个老板打工，同时那二十几个员工又每天在给这个经销商打工，对不对，这二十几个人，每天是不是都在帮他挣钱，所以说呢，他现在完全不需要自己做零售了，他只需要管理好他的这二十几个同事，他的二十几个同事那也能赚钱，他这样就是不是相当于有了自己的企业，一个二十多个员工的企业，如果说有十几人或者几十人帮你一起卖产品，是不是比你一个人卖产品赚钱的速度要快，这样你的团队就慢慢组建起来了。
其实微商团队和传统企业管理团队都是同样的思维模式。比如只是运作的载体变成线上和线下。在微商上你要招代理来发展团队，在传统企业中如果你是上级组建团队也一样道理要招下级来发展运作。只是现在大家对微商存在太深的质疑，总是一味认为微商发展团队就是在传销拉人头。所以不相信互联网世界的人有很多，我们自己做好自己本分就好。
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