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在广义层面，目前移动端的电商可以划分成几大阵营。以阿里、京东、唯品会为代表的传统电商巨头把优势延伸到移动端，而且事实上也基本成功了；以微店为代表的，侧重于“店”的新兴移动电商；以有赞、微盟为代表的移动电商工具服务；以韩束、思埠为代表的传统微商；以及一些帮助分销、侧重“社交”的第三方平台等等。既然移动占据互联网流量的80%以上，电商又是互联网半壁江山的主流模式之一，整个移动电商的需求是摆在那里的。
在传统微商大败退、社交网络持续繁荣的双重背景下，市场亟需正规的移动电商平台出来收拾局面，其中一大块就是新兴的社交电商，这个机会是很明显的。当然了，想清理战场、下山摘桃的人很多。移动电商竞争白热化，已经是一个事实。
很多人做微商做到现在遇到了很大的困难，积压货物，客户源不断的缩减，再加上一些负面的报道，让微商做起来举步维艰，原来的老微商还有一些客户资源，但是新近来的微商往往就会早早的夭折。没错，因为有些困难，许多人的创业开始没多久就放弃了，许多人坚持一阵后，看不到成绩，创业斗志渐渐消失。
微商的发展正在进入一个很微妙的时期，明明知道是一块很大的蛋糕，但就是无从下嘴。很多人也只能干着急，不知道怎么办，相比于传统电商来说，这次进入的门槛不是高低的问题，是很多传统型企业根本找不到他的切入点在哪里，该怎么去操作这件事情才是最为切实可行。
传统企业转战微商需要好的操盘手，这样这个凶险的道路，才会平稳的度过，为企业带来新的活力。上海微阵的创始人曾经说过这样一句话，微商做好其实很简单，只需要卖好货，好好卖货。其实想想说的很正确。我们销售的不单单是产品，还有对消费者的责任。
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